Prof. Dr. Sabine Boerner

Team Leader

Copyright Ulrike Sommer (Konstanz)

Research Interests

  • Leadership
  • Diversity
  • Female Leadership
  • Cooperation and communication in organizational groups
  • Leadership, cooperation and strategic management in cultural industries

Curriculum Vitae

since 2004
C4 Chair of Organizational Behavior (formerly Strategy and Leadership), University of Konstanz

2001
State doctorate (Habilitation) at the Technische Universität Berlin

1994
Doctorate to Dr. rer. oec. at the Technische Universität Berlin

Study of business administration at the University of Bayreuth

Publications (Selection)

Monographs

Female Leaders – Führen Frauen anders? Einblicke in die Leadership-Forschung für Wissenschaft und Praxis. Wiesbaden 2023: Springer Gabler.

Führungsverhalten und Führungserfolg – Beitrag zu einer Theorie der Führung am Beispiel des Musiktheaters. Wiesbaden 2002: Gabler. [rezensiert von H.-G. Gemünden in Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 27 (1), 2004]

Manager im Dilemma – Abschied von der offenen Gesellschaft? Frankfurt 1995: Campus. (zusammen mit Diether Gebert)

Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft – Athen oder Sparta? Berlin 1994: Duncker und Humblot. Beiträge zur Politischen Wissenschaft, Band 85. [rezensiert von E. Laux in Die öffentliche Verwaltung (8), 1996 und von M. Zart in management revue (1), 1996].

Journal Articles

Tillmann, S., Huettermann, H., Sparr, J. L., &  Boerner, S. (2022). When Do Team Members Share the Lead? A Social Network Analysis. Frontiers in  Psychology, 13:866500. doi: 10.3389/fpsyg.2022.866500

Boerner, S., Hüttermann, H., & Reinwald, M. (2017). Diversity - A Double-Edged Sword. Stars Insights, November, 1-3.

Boerner, S., Hüttermann, H., &  Reinwald, M. (2017). Effektive Führung heterogener Teams: Wie kann das Erfolgspotential von Diversity genutzt werden? Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 48(1), 41-51. doi: 10.1007/s11612-017-0357-7.

Hüttermann, H., Döring, S., & Boerner, S. (2016). Understanding the Development of Team Identification: A Qualitative Study in UN Peacebuilding Teams. Journal of Business and Psychology. Doi: 10.1007/s10869-016-9446-9.

Reinwald, M., Hüttermann, H., Kröll, J., & Boerner, S. (2015). Gender Diversity in Führungsteams und Unternehmensperformanz: Eine Meta-Analyse. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 67, 262-296.

Jobst, J., & Boerner, S. (2015). The Impact of Primary Service and Servicescape on Customer Satisfaction in a Leisure Service Setting: An Empirical Investigation among Theatregoers. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 20, 238-255.

Schaeffner, M., Huettermann, H., Gebert, D., Boerner, S., Kearney, E., & Song, L. J. (2015). Swim or sink together: The potential of collective team identification and team member alignment for separating task and relationship conflicts. Group & Organization Management, 40(4), 467-499. *equal contributions

Jobst, J., & Boerner, S. (2014). „Und wie fanden Sie es heute Abend?“ Eine empirische Analyse des Zuschauerurteils im Sprechtheater. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmung, 37(4), 230-247.

Boerner, S., & Jobst, J. (2014). Schön war’s! Aber warum? Das Zuschauerurteil im Theater. Swissfuture. Magazin für Zukunftsmonitoring, 03/14, 16-19.

Kröll, J., Szlusnus, T., Hüttermann, H., &, Boerner, S. (2014). Sind gemischt-geschlechtliche Führungsteams erfolgreicher? Der Zusammenhang zwischen Mixed Leadership und Unternehmensperformanz. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Heft 6, Sonderheft „Diversity Management“, 604-627.

Hüttermann, H., Döring, S., & Boerner, S. (2014): Leadership and team identification: Exploring the followers' perspective. The Leadership Quarterly, 25(3), 413-432.

Gebert, D., Boerner, S., Kearney, E., King, J.E., Zhang, K., & Song, L.J. (2014). Expressing religious identities in the workplace: Analyzing a neglected diversity dimension. Human Relations, 67(5), 543-563.

Jobst, J., & Boerner, S. (2013): Enjoying theater: The role of visitor’s response to the performance. Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts, 4(7), 391-408.

Schütter, H., & Boerner, S. (2013): Illuminating the work-family interface on international assignments: An exploratory approach. Journal of Global Mobility: The Home of Expatriate Management Research, 1(1), 46-71.

Hartmann, J., Boerner, S., & Hüttermann, H. (2013): Mehr Chefinnen = mehr Erfolg? Personalmagazin, 04/13, 24-27.

Eisenbeiß, S.,& Boerner, S. (2013): A Double-edged sword: Transformational Leadership and Individual Creativity. British Journal of Management, 24(1), 54-68.

Dütschke, E., & Boerner, S. (2012): Zweite Wahl, Selbstverwirklichung oder Zwischenweg? Eine Studie zur Präferenz flexibler Beschäftigung. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 56(4), 173-185.

Boerner, S., Schäffner, M., & Gebert, D. (2012): The Complementarity of Cross-Functional Communication and Team Meetings: Empirical evidence from New Services Development Teams. Journal of Leadership and Organizational Studies, 19(2), 256-266.

Boerner, S., & Gebert, D. (2012):  Fostering artistic ensemble performance: Exploring the role of transformational leadership. Nonprofit Management and Leadership, 22(3), 347-365.                   

Boerner, S., Keding, H., & Hüttermann, H. (2012): Gender Diversity und Organisationserfolg – eine kritische Bestandsaufnahme. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 64(2), 37-70.

Jobst, J., & Boerner, S. (2012): Die Stakeholder-Analyse im Kulturbereich. Ein empirischer Beitrag. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 64(1), 1-17.

Hüttermann, H., & Boerner, S. (2011). Fostering innovation in functionally diverse teams: The two faces of transformational leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(6), 833-854.

Boerner, S.; Linkohr, M., & Kiefer, S. (2011): Top Management Team Diversity- Positive in the short run, but negative in the long run? Team Performance Management, 17(7/8), 328-353.

Gebert, D., Boerner, S., & Chatterjee, D. (2011): Diversity - diskutieren oder tabuisieren? Eine explorative Studie in Indien. Zeitschrift für Management, 6, 287-314.

Boerner, S., & Jobst, J. (2011): Stakeholder Management and Program Planning in German Public Theatres. Nonprofit Management and Leadership, 22(1), 67-84.

Gebert, D., Boerner, S., & Chatterjee, D. (2011): Do religious differences matter? An analysis in Indian organizations. Team Performance Management, 17 (3/4), 224-240.

Boerner, S. (2011): What’s on? Analyzing a theatre’s programming for the season – The case of a German community theatre. PUBLIC 23, May 2011. Newsletter of ESADE (Institute of Public Governance and Management, Barcelona).

Boerner, S., Moser, V., & Jobst, J. (2011): Evaluating cultural industries: investigating visitors’ satisfaction in theaters. The Service Industries Journal, 31 (6), 877-895.

Jobst, J., & Boerner, S. (2011): Understanding Customer Satisfaction in Opera. First Steps toward a Model. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 16(1), 50-69.

Eisenbeiß, S., &  Boerner, S. (2010): Transformational Leadership and R & D Innovation: Taking a Curvilinear Approach. Creativity & Innovation Management, 19(4), 364-372.

Gebert, D., Boerner, S., & Chatterjee, D. (2010): Religious differences and intergroup conflicts in Indian organizations. Working paper, Indian Institute of Management Kozhikode (IIMK), India.

Boerner, S., Jobst, J., & Wiemann, M. (2010): Exploring the Theatrical Experience: Results from an Empirical Investigation. Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts, 4(3), 173-180.

Gebert, D., Boerner, S., & Kearney, E. (2010): Fostering Team Innovation: Why is it important to combine opposing action strategies? Organization Science, 21, 593-608.

Boerner, S. (2009): Führung im Orchester – Ergebnisse der internationalen (empirischen) Forschung. Das Orchester, 11, 33-35.

Dütschke, E., & Boerner, S. (2009): Flexible Employment as a Unidirectional Career? Results from field experiments. Management Revue, 20(1), 15-33.

Boerner, S., & Jobst, J. (2009): Unsichtbare Hauptrolle: Zur Bedeutung des Opernorchesters aus Sicht der Zuschauer, Das Orchester, 1, 34-38.

Boerner, S., & Jobst, J. (2008): The perception of artistic quality in opera – Results from a field study. Journal of New Music Research, 37(3), 233-245.

Eisenbeiss, S., Knippenberg, D. v., & Boerner, S. (2008): Transformational leadership and team innovation: Integrating team climate principles. Journal of Applied Psychology, 93(6), 1438-1446.

Boerner, S., & Dütschke, E. (2008): The impact of charismatic leadership on followers’ initiative-oriented behavior – A study in German hospitals. Health Care Management Review, 33(4), 332-340.

Boerner, S., Dütschke, E., & Wied, S. (2008): Charismatic leadership and organizational citizenship behavior: Examining the role of stressors and strain. Human Resource Development International, 11(5), 507-521.

Boerner, S., & Renz, S. (2008): Performance measurement in opera companies – comparing subjective quality judgments of experts and non-experts, International Journal of Arts Management, 10(3), 21-37.

Boerner, S., Neuhoff, H., Renz, S., & Moser, V. (2008): Evaluation in music theatre: Empirical results on content and structure of the audience’s quality judgment, Empirical Studies of the Arts, 26(1), 15-35.

Boerner, S., Eisenbeiss, S., & Griesser, D. (2007): Follower behavior and organizational performance: The impact of transformational leaders, Journal of Leadership and Organizational Studies, 13(3), 15-26.

Boerner, S., & Streit, C. v. (2007): Promoting orchestral performance: The interplay between the musicians´ mood and a conductor´s leadership style, Psychology of Music, 35(1), 135-146.

Gebert, D., Boerner, S., & Kearney, E. (2006): Crossfunctionality and innovation in new product development teams: The dynamics of the dilemmatic structure and consequences for the management of diversity, European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(4), 431-458.

Boerner, S., & Streit, C. v. (2006): Gruppenstimmung (group mood) als Erfolgsbedingung transformationaler Führung – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 1, 3-8.

Boerner, S., & Streit, C. v. (2006): Creating cooperative climate in an orchestra: The role of the musicians´ flow and the conductor´s leadership style, Musicae Scientiae, X(2), 243-261.

Seeber, G., Boerner, S., Keller, H., & Beinborn, P. (2006): Strategien selbstorganisierten Lernens bei berufstätigen Studierenden. Ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Journal für Sozialwissenschaften und ihre Didaktik, 2.

Boerner, S., & Gebert, D. (2005): Organizational culture and creative processes: Comparing German theatre companies and scientific institutes, Nonprofit Management and Leadership, 16(2), 209-220.

Boerner, S., Dütschke, E., & Schwämmle, A. (2005): Freiwillig mehr tun? Organizational Citizenship Behavior im Krankenhaus – ein Vergleich zwischen Ärzten und Pflegekräften, DasGesundheitswesen, 67, 770-776.

Boerner, S., Seeber, G., Beinborn, P., & Keller, H. (2005): Innovationsfähige Mitarbeiter durch Weiterbildung. Eine empirische Untersuchung zum berufsbegleitenden Studium im Bankenbereich, Wirtschaft und Berufserziehung, 3, 13-17.

Boerner, S., Seeber, G., Keller, H., & Beinborn, P. (2005): Lernstrategien und Lernerfolg im Studium: Zur Validierung des LIST bei berufstätigen Studierenden, Zeitschrift für Entwicklungspsychologie und Pädagogische Psychologie, 17-26.

Boerner, S., & Streit, C. v. (2005): Transformational Leadership and Group Climate : empirical Results from Symphony Orchestras. Journal of Leadership and Organizational Studies, 12(3), 31-41.

Boerner, S. (2004): Artistic quality in an opera company – towards the development of a concept, Nonprofit Management and Leadership, (4), 425-436.

Boerner, S., Krause, D., & Gebert, D. (2004): Leadership and co-operations in an orchestras, Human Resource Development International, 7(4), 465-479.

Boerner, S., & Gebert, D. (2004): Organisationskultur und Kreativität: Öffnungs- und Schließungsprozesse in Forschungseinrichtungen und Theatern, Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 2, 73-78.

Gebert, D., Boerner, S., & Lanwehr, R. (2004): The more situation control, the more innovation? Putting the linearity thesis to the test, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 4(1), 98-114.

Gebert, D., Boerner, S., & Lanwehr, R. (2003): The Risks of Autonomy: Empirical Evidence for the Necessity of a Balance Management in Promoting Organizational Innovativeness. Creativity and Innovation Management, 12(1), 41-49.

Boerner, S., & Krause, D. (2002): Führung im Orchester: Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung, Zeitschrift für Personalforschung, 16(1), 90-106.

Boerner, S. (2002): Kein Dirigent, aber viele Führende: Das Orpheus Chamber Orchestra– ein Modell für Unternehmen? Organisationsentwicklung, 21(3), 52-57.

Krause, D., Boerner, S., Lanwehr, R., & Nachtigall, C. (2002): Der Einsatz von Macht als Bedingung des Führungserfolgs im Orchester: Eine Analyse mit Hilfe linearer Strukturgleichungsmodelle. Zeitschrift für Personalpsychologie, 3, 124-137.

Boerner, S. (2002): Theater – absolutistische Bastion oder Hort künstlerischer Freiheit? Empirische Untersuchung der Bedingungen künstlerischer Qualität, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmung, 24(3), 249-262.

Boerner, S., & Gebert, D. (2002): Zur Förderung betrieblicher Innovationen: Freiheit um jeden Preis? Organisationsentwicklung, 21(2), 32–37.

Boerner, S., Krause, D., & Gebert, D. (2001): In der Kunst „untergehen“ – in der Kunst „aufgehen“? Empirische Ergebnisse zur Funktionalität einer direktiv-charismatischen Führung im Orchester, Zeitschrift Führung und Organisation, 70(5), 285-292.

Gebert, D., Boerner, S., & Lanwehr, R. (2001): Innovationsförderliche Öffnungsprozesse: Je mehr, desto besser? Die Linearitätsannahme auf dem Prüfstand, Die Betriebswirtschaft, 61(2), 204-222.

Gebert, D., Boerner, S., & Berkel, K. (2001): Organisationskultur als Wettbewerbsfaktor im Krankenhaus, Zeitschrift für Gesundheitswissenschaften, 9(1), 38–51.

Boerner, S.,(2000): Führung und künstlerische Qualität im Musiktheater – eine Analyse am Beispiel des Opernorchesters, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmung, 23(1), 68-78.

Gebert, D., Boerner, S., & Agafonov, J.G. (1999): Attitudes towards change initiatives in corporate cultures undergoing transformation: Two Examples from Moscow, Eastern European Economics, 37(6), 5-25.

Boerner, S., Gebert, D., & Rudolf, S. (1999): Innovation and leadership style in Polish companies, Comparative Economic Research – Central and Eastern Europe, 1999, 2(1), 142-163 .

Gebert, D., & Boerner, S. (1999): The open and the closed corporation as conflicting forms of organization, Journal of Applied Behavioral Science, 35(3), 341–359.

Gebert, D., & Boerner, S. (1999): Zmiany organizacyjne w polskim procesie transformacji (Organizational change in the Polish transformation process). Organizacja Kierowanie 2, ROK 1999, 23-33.

Boerner, S., & Schramm, F. (1998): Fluktuationsneigung in den 90er Jahren: Eine empirische Analyse anhand des sozio-oekonomischen Panels, Zeitschrift für Personalforschung, 12(1), 79-97.

Gebert, D., Boerner, S., & Matiaske, W. (1998): Offenheit und Geschlossenheit in Organisationen – zur Validierung eines Meßinstruments, Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 42(1), 15-26.

Boerner, S., & Gebert, D. (1997): Unternehmen zwischen Resignation und Hoffnung – Ergebnisse einer Fallstudie in einem Moskauer Betrieb, Journal for East European Management Studies, 1997, 2(3), 305-336.

Contributions in collected editions

Boerner, S. (in press). The promise of board gender diversity - State of the art and conclusions. In P. Genkova (Ed.), Handbook of diversity competence - European perspectives. Springer.

Tillmann, S., Hüttermann, H., & Boerner, S. (2022). Trau, schau, wem: Entstehung und Auswirkungen von Vertrauen in Führungskräfte. In M. K. W. Schweer (Hrsg.), Facetten des Vertrauens und Misstrauens

(1. Aufl., S. 203-220). Springer VS. doi.org/10.1007/987-3-658-29047-4_11

Boerner, S. (2017). Leadership in Organizations—a Review and Considerations for Peace Operations. In W. Seibel, J. Junk, T. Blume, & E. Schöndorf (Eds.), Public administration meets peacebuilding: Coordination, learning, and leadership as challenges to peace operations (S. 267-287). New York: Lynne Rienner.

Boerner, S., & Sparr, J. (2015). Führung öffnet kreative Freiräume“. In Roman Herzog Institut (Hrsg.), Warum gute Führung einfach und schwierig zugleich ist. Ethische Grundlagen guter Führung (S. 45-47).

Jobst, J., & Boerner, S. (2013). Die Bewertung eines Theaterbesuchs aus Zuschauerperspektive – Eine empirische Analyse zum Einfluss persönlicher Merkmale. In  K. Bekmeier-Feuerhahn, S. van den Berg, R. Höhne, B. Keller, M. Mandel, M. Tröndle, & T. Zembylas (Hrsg.), Die Kunst des Möglichen – Management mit Kunst. Jahrbuch Kulturmanagement 2013 (S. 191-222).

Gebert, D., Boerner, S., & Chatterjee, D. (2012). Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren - Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen. In L. von Rosenstiel., E. von Hornstein,  & S. Augustin (Hrsg.), Change Management Praxisfälle - Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum (S. 397-412). Berlin Heidelberg: Springer.

Boerner, S. (2012). Transfomationale Führung – ein Erfolgsmodell für Dirigenten? Eine Bestandsaufnahme und Erklärung empirischer Befunde. In A. Hausmann,& L. Murzik (Hrsg.), Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Wirksames Personalmanagement im Kulturbereich (S. 109-124). Wiesbaden: Springer.

Boerner, S. (2009). Führungsstil. In Chr. Scholz (Hrsg.), Vahlens Großes Personallexikon (S. 380-383). München: Vahlen.

Krause, D., & Boerner, S. (2006).  Autoritär-charismatische Führung, Machteinsatz und Kooperation in Orchestern – Eine zusammenfassende Darstellung empirischer Forschungsergebnisse in deutschen Orchestern. In  K.-E. Behne,  G. Kleinen, & H. de la Motte-Haber (Eds.), Jahrbuch Musikpsychologie (S. 67-84). Göttingen: Hogrefe.

Boerner, S., & Von Streit, C. (2006). Erfolg durch Inspiration – das Zusammenspiel von Dirigent und Orchester. In E. Konrad (Hrsg.), Unternehmertum und Führungsverhalten im Kulturbereich (S. 223-234). Münster: Waxmann.

Boerner, S. (2006). Autorität, Charisma und Teamgeist – zur Kunst der Führung im Orchester. In K. Götz (Hrsg.), Führung als Kunst (S. 101-110) München: Hampp.

Boerner, S. (2006). Führungsstile und –konzepte. In Wirtschaftlexikon. Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre (4. Auflage). Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

Boerner, S. (2004). Führungsstile und –konzepte. In G. Schreyögg, A. von Werder(Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation ( 4. Auflage) (S. 316-323). Stuttgart.

Boerner, S. (2003). Empowerment und Innovation – zur Notwendigkeit eines betrieblichen Balancemanagements. In D. Sauerland, S. Boerner, & G. Seeber (Hrsg.), Sozialkapital als Voraussetzung von Lernen und Innovation (3. Auflage) (S. 28-43). Lahrer Hochschulschriften.

Gebert, D., Lanwehr, R., & Boerner, S. (2003). Innovation durch Empowerment – Eine Chance für die Führung? In P. Horvath (Hrsg.), Performancesteigerung und Kostenoptimierung. Neue Wege und erfolgreiche Praxislösungen (S. 21-37). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Gebert, D., Boerner, S., & Lanwehr, R. (2001). Innovation durch Empowerment – Eine Chance ohne Risiken? In  H. Böhler,   & J. Sigloch (Hrsg.), Unternehmensführung und empirische Forschung (S. 259-288). Bayreuth: R.E.A.- Verlag Managementforschung.

Boerner, S. (2000). Managing Quality in the Opera House – Defining the Indefinable. In S.M. Park Dahlgaard & J.J. Dahlgaard (Hrsg.), Building People and Organizational Excellence (S. 98-108). Aarhus: The Aarhus School of Business.

Gebert, D., & Boerner, S. (1999). Krisenmanagement durch Vertrauen? Zur Problematik betrieblicher Öffnungsprozesse in ökonomisch schwierigen Situationen. In J. Freimuth (Hrsg.), Die Angst der Manager (S. 137-161). Göttingen: Hogrefe.

Boerner, S. (1999). Promoting continuous improvement – Empirical impacts of leadership style in German companies. In J. Axelsson, B. Bergmann, & J. Eklund(Hrsg.), TQM and Human Factors – towards successful integration (2. Auflage) (S. 10-15). Linköping: Centre for Studies of Humans, Technology and Organization.

Gebert, D., & Boerner, S. (1998). Die Organisation im Dilemma – Symptome und Folgerungen für die Theorie und Praxis des organisationalen Wandels. In: Glaser, H., Schröder, E. F. und v. Werder, A. (Hrsg.), Organisation im Wandel der Märkte (S. 115-134). Wiesbaden: Gabler.

Boerner, S. (1998). Transformation als Führung in die offene Gesellschaft – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in polnischen Betrieben. In R. Lang (Hrsg.), Führungskräfte im osteuropäischen Transformationsprozeß (S. 209-225). München: Hampp.

Boerner, S. (1998). Wieviel Geschlossenheit braucht die Demokratie? Karl Poppers Alternativmodell einer "offenen Gesellschaft". In H. Katz, & O. Schoell (Hrsg.), Politische Utopien (S. 64-77). Göttingen: Cuvillier-Verlag.

Boerner, S. (1998). Work alienation and continuous improvement – The effects of leadership style. In H. Boer, & J.Gieskes (Hrsg.), Continuous Improvement: From idea to reality (S. 63-75). Enschede: Twente University Press.

Gebert, D., & Boerner, S. (1998).  Zur Widersprüchlichkeit und Instabilität personalpolitischer Handlungsmuster im Betrieb – Managementversagen, Panne oder Weisheit? In A. Martin, & W. Nienhüser (Hrsg.), Personalpolitik. Wissenschaftliche Erklärung der Personalpraxis (S. 323-343). München : Hampp.

Gebert, D., & Boerner, S. (1997). Mentale Lernbarrieren und Ansätze zu ihrer Überwindung. In Wieselhuber & Partner (Hrsg.), Handbuch Lernende Organisation (S. 237-248). Wiesbaden: Gabler.

Boerner, S. (1991). China auf dem Weg zum Weltmarkt? Eine ökonomische Analyse der die Entwicklung eines Landes bestimmenden Determinanten am Beispiel Chinas. In P. Oberender (Hrsg.), China auf dem Weg zur Marktwirtschaft (S. 181-205). Bayreuth: Verlag P.C.O.

Editorials

Lahrer Hochschulschriften (in 2003; zusammen mit Martin Reckenfelderbäumer, Dirk Sauerland, Günther Seeber und Gerd Waschbusch)

Conference Contributions

Graulich, S., Tillmann, S., Boerner, S. (2021, July 29-August 4). Female Leader Emergence in Shared Leadership. A Social Network Perspective. Proceedings of the 81st Annual Meeting of the Academy of Management.

Tillmann, S., Boerner, S., & Sparr, J. L. (2018, August). Team member political skill and empowering leadership: Sharing the lead means also to follow. Paper accepted for presentation at the Academy of Management Meeting, Chicago, Illinois.

Boerner, S. (2017, November). Leadership in Orchestras- Findings and Reflections. Leadership in the Arts - The Art of Leadership. Paper presented at the 44th AEC (Association Européenne des Conservatoires, Académies de Musique et Musikhochschulen), Annual Congress, Zagreb, Croatia.

Tillmann, S., & Boerner, S. (2016). Diversity as an antecedent of shared leadership: The mediating role of transactive memory systems. Paper accepted for presentation at the 76th Annual Meeting of the Academy of Management, Anaheim, California.

Reinwald, M., Hüttermann, H., Kröll, J., & Boerner, S. (2015). Gender Diversity in Leadership Teams and Organizational Performance: A Meta-Analysis. Paper accepted for presentation at the 17th Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology, Oslo, Norway.

Huettermann, H., de Wit, F., Diewald, J., Boerner, S., & Jehn, K. (2015, August). Diversity and Conflict in Teams: A Meta-Analysis,  Annual Meeting, Vancouver, BC, Canada.

Schütter, H., & Boerner, S. (2012, June). The perception of work-life balance among expatriates: Are work and family allies or enemies while being abroad?. Paper presented at the 12th EURAM Conference, Rotterdam.

Gebert, D., & Boerner, S. (2012, August). Personal Values and Relational Conflicts in Organizations: Taking the Example of Religious Values. Paper accepted at the Academy of Management Meeting, Boston, Massachusetts.

Hertrampf, M., & Boerner, S. (2012, August). HPWS and Firm Performance – The Influence of Climate for Initiative and Environmental Dynamism. Paper accepted at the Academy of Management Meeting, Boston, Massachusetts.

Doering, S., Hüttermann H., & Boerner, S. (2011). Taking a closer look at the ”entrepreneurs of identity”: How leaders influence collective identity construction in teams. Paper accepted for the 27th EGOS Colloquium, Gothenburg.

Boerner, S., & Gebert, S. (2011). Leading diverse people to creative outcomes insights from the performing arts. Paper accepted for the 27th EGOS Colloquium, Gothenburg.

Hüttermann, H., Döring, S., & Boerner, S. (2011, August). Because it's more than the sum of its parts: The influence of leadership on collective team identity. Paper accepted at the Academy of Management Meeting, San Antonio.

Gebert, D., Kearney, E., & Boerner, S. (2010, September). Vielfalt als Risiko oder als Chance: Effekte religiöser Heterogenität in Unternehmen. Paper presented at 47. DGPs Kongress, Bremen.

Gebert, D., Kearney, E., & Boerner, S. (2010, August). Religious diversity in organizations – An important, but neglected dimension. Paper presented at the Academy of Management Meeting, Montreal.

Boerner, S. (2010, August). Managing multiple stakeholder interests in a theatre – Evidence from Germany. Paper accepted at the Academy of Management Meeting, Montreal. Best Paper Award of the Public and Nonprofit Division.

Boerner, S., Linkohr, M., & Kiefer, S. (2010, August). TMT diversity and firm performance: The ambivalent role of team longevity. Paper accepted at the Academy of Management Meeting, Montreal.

Jobst, J., Boerner, S., & Wiemann, M. (2010, August). What Do Spectators of Theatre Performances Experience? Investigating the Theatrical Event. 21th Congress of the International Association of Empirical Aesthetics (IAEA), Dresden.

Duval, M., Dütschke, E., & Boerner, S. (2010, July). Getting temporary workers on board – The effect of transformational and transactional leadership on OCB. Paper accepted for the 26th EGOS Colloquium, Lissabon.

Gebert, D., Chatterjee, D., &  Boerner, S. (2010, July). Religious diversity and conflicts in Indian Organizations. Paper presented at the 10th International Conference on Diversity in Organizations, Communities and Nations, Belfast, July.

Dütschke, E., & Boerner, S. (2009, September). Flexible Beschäftigung – wer bevorzugt diese Beschäftigungsform und warum? 6. Tagung der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Wien.

Hüttermann, H., & Boerner, S. (2009, August). Functional diversity and team innovation: The moderating role of transformational leadership. Paper presented at the Academy of Management 2009 Meeting, Chicago. Illinois.

Gebert, D., Boerner, S., Schaeffner, M., & Kearney, E. (2009, March). “How to Foster Team Intrapreneurship – Conflicts as Barriers and Chances” Eighth Biennial Conference on Contemporary Issues in Entrepreneurship Research, Amehadbad, Indien.

Gebert, D., & Boerner, S. (2008, December). Ambidexterity in Small and Medium-Sized Firms: Opportunities and Barriers. Paper Presented at the Milagrow - World SME Conference 2008, New Delhi, Indien.

Boerner, S., & Eisenbeiß, S. (2008, May). Leading creative minds: Take it or leave it. Paper presented at the 8th EURAM Conference, Ljubljana.

Gebert, D., Schäffner, M., Kearney, E., & Boerner, S. (2008, August). The Influence of Team Meetings and Cross-Functional Communication on Team Performance. Paper presented at the Academy of Management 2008 Meeting, Anaheim, California.

Eisenbeiß, S., &  Boerner, S. (2008, August). Innovation in R & D teams: Does leadership really matter? Paper presented at the Academy of Management 2008 Meeting, Anaheim, California.

Dütschke, E., & Boerner, S. (2008, July). Preference for flexible work – why do workers seek a non-traditional career? Paper presented at the EGOS Conference, Amsterdam.

Boerner, S., & Jobst, J. (2008, August). Good Taste, Bad Taste, Same Taste? Comparing Experts’ and Non-Experts’ Judgments on Opera. 20th Congress of the International Association of Empirical Aesthetics, Chicago, IL.

Jobst, J., & Boerner, S. (2008, August). The Enjoyment in Opera –An Empirical Study of Visitors’ Experience in Music Theatre. International Conference on Music Perception and Cognition, Sapporo.

Dütschke, E., & Boerner, S.( 2007, September). Chancen auf Festanstellung nach flexibler Beschäftigung – erste Ergebnisse eines Feldexperiments. Herbst-Workshop der Kommission „Personal“ im Deutschen Hochschullehrerverband, Mühlheim.

Dütschke, E., Boerner, S., & Appel, F. (2007, Juli). Dancing style and dancing partners – The impact of a boundaryless career on future employment chances. Paper presented at the EGOS Conference, Wien.

Gebert, D., Boerner, S., & Kearney, E. (2006, August). Conflict Management in cross-functional teams. Paper presented at the Academy of Management 2006 Meeting, Atlanta, Georgia.

Gebert, D., Boerner, S., Kearney, E., & Lanwehr, R. (2006, August). Fostering team innovativeness through opening and closing measures. Paper presented at the Academy of Management 2006 Meeting, Atlanta, Georgia.

Boerner, S., Eisenbeiß, S., &Griesser, D. (2006, August). Transformational leadership and organizational performance: The mediating role of organizational citizenship behavior and debate. Paper presented at the Academy of Management 2006 Meeting, Atlanta, Georgia.

Boerner, S., & Neuhoff, H. (2006 August/September). Evaluation in Music Theatre. Paper presented at the International Association of Empirical Aesthetics. Avignon.

Boerner, S., Neuhoff, H., Moser V., & Renz, S. (2006, July). Quality in the performing arts: Evaluation of performance in music theatre. Paper presented at the 5th international conference on theory and practice in performance measurement, London.

Gebert, D., Boerner, S., Kearney, E., & Lanwehr, R. (2006, July). The co-existence of opposites as a condition for the enhancement of innovations. Paper presented at the EGOS Conference, Bergen, Norway.

Boerner, S., & Moser, V. (2006, July). Evaluating performance quality in an opera company – the validation of an instrument and first empirical findings. Paper presented at the fourth international conference on cultural policy research, Wien.

Boerner, S., Neuhoff, H., & Renz, S. (2006, März). Evaluation im Musiktheater. Jahrestagung der Fachgruppe Systematische Musikwissenschaft der Deutschen Gesellschaft für Musikpsychologie, Kassel.

Boerner, S. (2004, September). Transformationale Führung und Erfolg – der Einfluss der Gruppenstimmung. Herbst-Workshop der Kommission Personal im Deutschen Hochschullehrerverband, Konstanz.

Boerner, S., & v. Streit, C. (2004, August). Transformational Leadership and Group Emotion as Prerequisites for Success in the Symphony Orchestra. Paper presented at the 8th International Conference on Music Perception & Cognition (ICMPC8), Northwestern University School of Music, Evanston, IL, USA.

v. Streit, C., & Boerner, S. (2004, April). Collaboration in Symphony Orchestras: The Role of Group Emotion, Flow, and the Conductor. Paper presented at “Musical Collaboration”, The Open University, Department of Psychology, UK.

Boerner, S. (2003, Juni). Empowerment und Innovation – zur Notwendigkeit eines betrieblichen Balancemanagements. Vortrag anlässlich der Lahrer Hochschultage.

Boerner, S., & Gebert, D. (2003, July). Popper´s open and closed society – implications for the theory of organization. EGOS Conference, Copenhagen.

Boerner, S. (2002, Mai): Organisationskultur und Kreativität: Forschungseinrichtungen und Theater im Vergleich. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, München.

Boerner, S. (2002, July). Individual autonomy in a theatre – Chance or risk for the artistic quality? EGOS Conference, Barcelona.

Gebert, D., Boerner, S., & Lanwehr, R. (2002, August). Promoting organizational innovativeness: Balancing chances and risks of situation control. Paper presented at the Academy of Management 2002 Meeting, Denver, Colorado.

Krause, D. E., Boerner, S., Lanwehr, R., & Gebert, D. (2002, September). Macht des Dirigenten –Ohnmacht des Musikers? Ein LISREL-Modell zu Führung und künstlerischer Qualität. Positionsreferat, 43. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Berlin.

Boerner, S. (2001, November/Dezember). Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung zur Führung von Orchestermusikern. Herbst-Workshop der Kommission Personal im Deutschen Hochschullehrerverband, Wien.

Boerner, S. (2000, August). Managing quality in the opera house – Defining the indefinable. 3rd International Conference on Building People and Organizational Excellence. Aarhus, Denmark, The Aarhus School of Business.

Boerner, S. (1999, June). Promoting continuous improvement – Empirical impacts of leadership style in German companies. International Conference on TQM and Human Factors – towards successful integration. Linköping, Sweden, Centre for Studies of Humans, Technology and Organization.

Boerner, S. (1998, September). Work alienation and continuous improvement – The effects of leadership style. 2nd International EuroCINet Conference on Continuous Improvement: From idea to reality. Enschede, The Netherlands, Twente University.

Boerner, S. (1997, März). Transformation als Führung in die offene Gesellschaft – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in polnischen Betrieben. III. Chemnitzer Ostforum, Technische Universität Chemnitz-Zwickau.

Gebert, D., &, Boerner, S. (1997, August). The open and closed corporation as conflicting organizational paradigms. The Academy of Management 1997 Meeting, Boston, MA.

Boerner, S. (1996, November). Poppers Vorstellung von einer offenen Gesellschaft – Wieviel Geschlossenheit braucht die offene Gesellschaft? Internationales Symposion: Karl Popper: Wie offen ist die offene Gesellschaft? Wiener Urania, Wien.

Reviews

von Cossel, F. , Entscheidungsfindung im Kulturbetrieb am Beispiel der Spielplangestaltung im Theater München: Rainer Hampp Verlag. In: Zeitschrift für Personalforschung, 2011, 25(4), S. 356-362. (zusammen mit  Johanna Jobst).

Paternoga, S., Arbeits- und Berufszufriedenheit im Orchestermusikerberuf. Eine empirische Untersuchung im Kontext arbeits-, freizeit- und persönlichkeitspsychologischer sowie musikermedizinischer Konzepte. Berlin: Rhombos. In: Jahrbuch für Musikwissenschaft, 2007.

Fischer, W.B., Kunst vor Management. Führung und Förderung von Kulturinstitutionen. In: Das Orchester, 7/8 2005, S. 82-83.

Koch, S., Kaschube, J. & Fisch, R. (Hrsg.), Eigenverantwortung für Organisationen. Göttingen u.a. 2003: Hogrefe. In: Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 2004 (1), S.44-50.

Blanke, T., Unternehmen nutzen Kunst. Neue Potentiale für die Unternehmens- und Personalentwicklung. Stuttgart: Klett-Cotta. In: management revue, 2003 (1), S. 40-43.

Hilse, H., Kognitive Wende in Management und Beratung. Wissensmanagement aus sozialwissenschaftlicher Perspektive. Wiesbaden 2000: Deutscher Universitätsverlag. In: management revue, 2001 (1), S. 88-93.

Stein, F. A., Realtypologie der Management-Leistung öffentlicher Unternehmen. Baden-Baden 1998: Nomos. In: management revue, 2000 (2), S. 137-140.

Kluge, A., Erfahrungsmanagement in lernenden Organisationen. Göttingen 1999: Hogrefe. In: management revue, 2000 (1), S. 37-39.

Wahren, H.-K., Das lernende Unternehmen. Theorie und Praxis des organisationalen Lernens. Berlin 1997: De Gruyter. In: Zeitschrift für Arbeits- & Organisationspsychologie, 1999 (1), S. 62-63.

Naujoks, T., Unternehmensentwicklung im Spannungsfeld von Stabilität und Dynamik. Management von Dualitäten. Wiesbaden 1998: Deutscher Universitätsverlag. In: management revue, 1999 (4), S. 245-249.

Wilkesmann, U., Lernen in Organisationen. Die Inszenierung von kollektiven Lernprozessen. Frankfurt/ Main 1999: Campus. In: management revue, 1999 (3), S. 175-177.

Szabo, E., Organisationskultur und Ethnographie. Fallstudie in einem österreichischen Krankenhaus. Wiesbaden 1998: Deutscher Universitätsverlag. In: management revue, 1999 (1), S. 65-68.

Jauch, P., Industriemeister und industrielle Reorganisation. München: Hampp. In: Zeitschrift für Personalforschung, 1998 (4), S. 493-494.

Wittel, A., Belegschaftskultur im Schatten der Firmenideologie. Eine empirische Fallstudie. Berlin 1996: Edition Sigma. In: Zeitschrift für Personalforschung, 1998 (2), S. 259-261.

Gerjets, P., Zur Verknüpfung psychologischer Handlungs- und Kognitionstheorien. Frankfurt 1995: Lang. In: management revue, 1998 (3), S. 214-217.

Weick, K. E., Sensemaking in Organizations. Sage 1995: Thousand Oaks. In: management revue, 1997 (3), S. 211-214.

Fontin, M., Das Management von Dilemmata. Wiesbaden 1997: Deutscher Universitäts-verlag. In: management revue, 1997 (3), S. 278-282.

Flood, R. L./ Romm, N. R. A., Managing Diversity. Triple Loop Learning. Chichester 1996: Wiley. In: management revue, 1997 (2), S. 131-135.

Schmid, S., Multikulturalität in der internationalen Unternehmung. Konzepte – Reflexionen – Implikationen. Wiesbaden 1996: Gabler. In: management revue, 1997 (2), S. 119-123.

Greif, S. & Kurtz, H.-J. (Hrsg.), Handbuch Selbstorganisiertes Lernen. Göttingen 1996: Verlag für angewandte Psychologie. In: management revue, 1996 (2), S. 152-153.

Watson, T. J., In Search of Management. Culture, Chaos & Control. London 1995: Routledge. In: management revue, 1996 (1), S. 52-55.

Crisand, E. & Herrle, J. (Hrsg.), Psychologische Grundlagen im Führungsprozeß. Heidelberg 1993: Sauer. In: management revue, 1994 (1), S. 43-46.

Ladensack, K., Kreativität im Management. Heidelberg 1992: Sauer. In: management revue, 1993 (3), S. 249-251.

Hilb, M. (Hrsg.), Innere Kündigung. Ursachen und Lösungsansätze. Zürich 1992: Industrielle Organisation. In: management revue, 1993 (1), S. 25-28.

Gerken, G., Manager...Die Helden des Chaos. Düsseldorf 1992: Econ. In: Zeitschrift für Personalforschung, 1993 (2), S. 291-293.

Czichos, R., Coaching – Leistung durch Führung. München 1991: Reinhardt. In: management revue, 1992 (2), S. 115-118.

Dülfer, E. (Hrsg.), Organisationskultur – Phänomen – Philosophie – Technologie. Stuttgart 1991: Poeschel. In: management revue, 1992 (1), S. 10-14.

Dülfer, E., Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen. München 1991: Oldenbourg. In: management revue, 1992 (1), S. 14-18.